当我们谈到国内安防的龙头企业，首先想到的肯定是海康、大华。至于为什么这两家企业是行业公认的巨头，我想这跟企业过硬的产品质量、良好的品牌形象密不可分。良好的品牌形象代表了消费者对品牌的信任。海康、大华不仅在国内享有盛誉，在海外市场也占有一席之地。《安全&自动化》杂志发布全球安防产业50强企业的数据中，近几年海康与大华都名列前茅。在海外安防战场上，中国的一些安防品牌也是为市场认可的品牌。

　　针对安企如何进行品牌建设，品牌建设这条路到底怎么走，小编有幸采访了中国安全防范产品行业协会专家委员会专家委员、慧聪网中国安防十大品牌评委专家张莹女士。张老师谈了以下几点看法。

　　产品＋平台是最重要的模式

　　随着我国安防行业30多年的发展，传统企业纷纷抢滩民用安防市场。一时间民用安防市场可谓炙手可热，美好的的市场前景让企业争相进入，随之而来的种种阻碍就如一桶桶冷水浇上来，让市场降温不少。在这样的情况下，企业的产品要想进入百姓家庭，实现真正的落地，就一定要有纵向延伸和细化功能的服务产品，还要搭配全方位的服务平台。通过前端智能化的感知产品，加上后端的应用服务平台才能深入百姓生活，才能形成服务+产品的模式。总的来说，产品＋平台是最重要的模式。想要进入百姓家庭，劣质产品是没有市场的，张老师这样谈到。

　　对行业需求进行纵向深入的挖掘

　　近两年在安防行业内智慧城市概念大火，一些安防企业纷纷乘着这股“东风”进行转型升级。这对于安防行业来说是一个巨大商机，拥有广阔的市场空间，也是企业分流的一个契机。伴随智慧城市的日益成熟将会对中国安防产业新的行业格局、专业领域和市场格局划分产生很大影响。

　　张老师在谈到目前行业内很多企业在转型时，举了前不久万佳安在发布会上推出的直播平台和海康和华为都开始做无人机的例子。由于行业内的经济形势是非常不乐观促使企业转型成为热潮，在这样“洪荒之力”促使下，如果企业不做科技型的创新和转型，那么企业即将面临困境。

　　谈到转型，目前很多企业正在进行很全面的转型，当然也有类似捷尚科技这样的转型模式：针对某一个细分领域做深度研发。这就衍生了眼下企业转型的一个趋势：做深度应用性的研发和支撑。这些企业针对某一个特定的应用领域去深挖，提供最切合用户需求的个性化服务。

　　在一个细分领域做深度研发的转型趋势和之前行业中粗犷的经营模式是截然不同的。现在我们提倡细分行业领域，无论哪个行业都会出现几家优秀的企业、优秀的平台。这些优秀的企业一定是对这个行业的需求进行纵向深入的挖掘的企业。这是一个整合的时代，在这个时代中，有实力的企业去整合原来的小企业。

　　跨时代安防，行业融合是趋势　　

在这个大融合的时代，安防行业不再是传统的安防行业。行业内安企纷纷跨界拓展其它领域的业务，行业外的企业也不断踏足安防领域。像上文中提到的海康也准备在无人机市场分一杯羹；以做通信设备闻名的华为也“插足”安防行业。就目前的趋势而言，安防行业的界定好像越来越模糊，安防的概念好像越来越“宽”了。

　　张老师却不这样认为，她说：“眼下的行业不再是具有单一功能的企业就可以赢得市场的。”张老师认为，不论是产品还是服务都要根据市场的需求来做，固守状态是得不到发展的。安防行业在不断延伸，行业融合是趋势。为了迎合这样的趋势，企业就要根据市场需求来创新技术和解决方案。这样看来，安防行业的外延将会继续不断扩大。

　　采访末了，小编问及张老师对目前行业内企业数量的变化的看法。张老师说：“我认为企业数量会减少。”因为在企业进行融合整合的过程中，市场上存活下来的企业肯定是上端的龙头性企业，以及下端的专项服务企业。那些管理水平低、经营模式不规范，以及靠行政关系发展的企业将会在市场化“洗牌模式”中被“黄牌罚下”。

　　总结：

　　总之，品牌建设之路既远且长，还需要企业从不断地优化产品质量，提供更好的技术和解决方案，在企业不断发展壮大的同时促进行业发展。就像张老师说的：“在我们国家，服务目前是初级阶段。所以服务会有一个非常大的市场空间。同时深度挖掘用户需求，在一个领域上去细分行业领域，提供最切合的个性化服务。产品+服务是最重要的模式。”企业也通过好的产品和服务树立自己的品牌形象。